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Trotz formaler GRC-Dokumentation und klarer Zuständigkeiten offenbaren Sicherheitsvorfälle oft gravierende Schwächen in der operativen Umsetzung. Fehlende Integration von GRC in die täglichen Abläufe führt zu Prozessunterbrechungen, Reputationsverlusten und finanziellen Schäden.
Governance wird vielfach als reine Kontrollinstanz wahrgenommen, deren Impulse im operativen Geschäft wenig Wirkung entfalten. Fehlendes Zusammenspiel zwischen Governance-Strukturen und Geschäftsprozessen verhindert eine wirksame Steuerung und Weiterentwicklung.
Im Webinar erfahren Sie, wie ein integrierter, prozessorientierter GRC-Ansatz Governance, Risiko und Compliance tief in die operative Wertschöpfungskette einbindet, die Resilienz stärkt und nachhaltigen Mehrwert schafft.
Geschäftsführer
"Für fundierte Entscheidungen brauche ich frühzeitig belastbare Informationen zu Risiken."
GRC-Verantwortliche
"Ich identifiziere Risiken – jetzt geht es darum, die Umsetzung von Empfehlungen systematisch abzusichern."
Prozessmanager
"Ich kenne die Abläufe sehr gut – bei GRC-Fragen möchte ich noch stärker eingebunden werden."
Informationssicherheitsbeauftragte
"Ich erkenne Schwachstellen frühzeitig – entscheidend ist, wie daraus wirksame Maßnahmen entstehen."
Volker Bannasch, managing director of ViaConsilium GmbH, experienced BPM consultant, and GRC practitioner with numerous projects implemented in medium-sized companies and corporations, explains why this is the case and provides ideas on how companies can align their GRC structures effectively and in a process-oriented manner. In this exclusive webinar with Intellior, he examines real-life case studies and derives key levers for the sustainable integration of GRC. Translated with DeepL.com (free version)
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