Prozessmanagement über die Jahrtausende

Was die Pyramiden, Amazon und Ihr Unternehmen gemeinsam haben.

Seit 4500 Jahren entscheidet eine einzige Sache über Erfolg oder Scheitern: Mission Critical Prozesse im Griff zu haben. Aeneis ist das Betriebssystem dafür.

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Aeneis – Von den Pyramiden zu Amazon | intellior
4.500 Jahre Prozessmanagement

Von den Pyramiden zu Amazon: was Jahrhundertprojekte über Ihre wichtigsten Prozesse verraten

Was haben die Pyramiden von Gizeh, das Kolosseum, die Chinesische Mauer und ein Amazon-Lager gemeinsam? Hinter jedem dieser Projekte steckt dasselbe Erfolgsprinzip – und es ist überraschend einfach. Constanze Hetzel nimmt Sie mit auf eine Reise von der Antike bis heute und zeigt, warum Ihre wichtigsten Abläufe über Stabilität und Wachstum entscheiden.

Spoiler: Es war nie Zauberei – es war Management.
BPM & GRC in einer Plattform Vom Mittelstand bis zum Konzern 30 Tage kostenlos & unverbindlich
Darum geht es im Video

Die Werkzeuge ändern sich. Die Prinzipien des Erfolgs bleiben gleich.

Vier Stationen aus 4.500 Jahren zeigen, was Organisationen wirklich erfolgreich macht – und was das konkret für Ihr Unternehmen bedeutet. Das verbindende Prinzip: Erfolgreich ist, wer seine wichtigsten Abläufe im Griff hat.

01
ca. 2560 v. Chr. Gizeh Planung & Logistik

Die „Tagebücher des Merer“ belegen: Schon beim Pyramidenbau entschied präzise Logistik über Erfolg oder Stillstand. Der erste Mission-Critical-Prozess der Geschichte.

02
80 n. Chr. Rom Standardisierung

Das Kolosseum entstand in unter zehn Jahren, weil die Römer Material und Abläufe standardisierten – und damit skalierbar machten.

03
ab 220 v. Chr. China Modularisierung

Die Chinesische Mauer wurde nicht am Stück gebaut, sondern in unzählige Abschnitte zerlegt, die parallel nach demselben Plan entstanden. Der Prozess war stärker als die Distanz.

04
Heute Amazon Digitale Steuerung

Was im Lager wie Chaos aussieht, ist in Wahrheit ein zu 100 % softwaregesteuerter Prozess – mit demselben Anspruch wie bei den Pyramiden: absolute Zuverlässigkeit.

Ihr Unternehmen Aeneis Mission-Critical

Genau diese Abläufe nennen wir bei intellior Mission-Critical-Prozesse – und dafür haben wir Aeneis entwickelt. Erfolg ist kein Zufall, sondern perfektes Prozessmanagement.

Aeneis

Das Betriebssystem für Ihre Prozesse

Sehen

Alle kritischen Abläufe transparent abgebildet – statt verstreut in Köpfen, Zetteln und Tools.

Verstehen

Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Risiken werden klar – für fundierte Entscheidungen.

Steuern

Digitale Intelligenz sorgt dafür, dass Ihre Mission-Critical-Prozesse zuverlässig funktionieren.

So bleibt Ihr Unternehmen auch in stürmischen Zeiten stabil – so robust wie die Pyramiden von Gizeh. Errichten Sie Ihre Mission-Critical-Prozesse mit Aeneis. Be part of the process.

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Wir führen Sie persönlich durch Aeneis und zeigen gezielt, was die Software konkret für Ihre Mission-Critical-Prozesse leisten kann.

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Das sind die Abläufe, von denen der Erfolg Ihrer Organisation unmittelbar abhängt – fällt einer aus, steht im Zweifel das ganze Projekt still. Aeneis macht genau diese Prozesse sichtbar und steuerbar.

Für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse (BPM) sowie Governance, Risk & Compliance (GRC) zentral und nachvollziehbar steuern wollen – vom Mittelstand bis zum Konzern.

Ja. Sie testen Aeneis 30 Tage lang kostenlos. Es entsteht keine automatische Verlängerung und keine Zahlungsverpflichtung.

In der Live-Demo führen wir Sie persönlich durch Aeneis und gehen gezielt auf Ihre Anforderungen ein. Im Test erkunden Sie die Software eigenständig in Ihrem Tempo.

„Wir gestalten unser Prozessmanagement von einer funktional geprägten Dokumentation zu einem Instrument der gesamthaften Prozesssteuerung. Hierbei wandeln wir unser Dokumentenmanagementsystem in ein lebendiges, stets aktuelles Prozessmanagementsystem und setzen dabei die regulatorischen Anforderungen rechtssicher und digital in Aeneis um. Ein Kernelement dabei ist beispielsweise die Verbindung der Richtlinienstruktur mit einer kunden- und wertschöpfungsorientierten Prozessstruktur.“

#be part of the process
Portrait von Tobias Hehn von der Deka-Bank

„Besonders wertvoll für uns ist, dass Aeneis den Simplify-Gedanken von TRILUX optimal unterstützt: Unsere Mitarbeitenden haben einfachen Zugriff auf alle relevanten Prozesse, was zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeitführt.
Darüber hinaus können wir alle Touchpoints mit unseren Kunden und deren Abhängigkeiten effektiv abbilden, um unsere Prozesse noch besser an den Kundenbedürfnissen auszurichten.“

#be part of the process
Portrait von Stefan Köster von TRILUX

„Vor der Implementierung von Aeneis existierte in unserem Unternehmen kein einheitliches Prozessmodell. Unser Ziel bestand darin, einen zentralen Hafen für alle Geschäftsbereiche und Managementsysteme zu schaffen, der durch ein einheitliches Prozessmodell unterstützt wird. Durch die Nutzung von Aeneis als BPM- und GRC-Software können wir unsere Prozesse in einem validierten Umfeld digitalisieren und in eine zentrale Plattform integrieren. Dies ermöglicht uns die Konsolidierung unserer globalen Geschäftsprozesse und Managementsysteme und legte den Grundstein für die Zusammenführung der prozessunterstützenden Applikationsstruktur.“

#be part of the process
Portrait von Robin Schmalz von Ottobock

Früher war die Datenpflege mühsam und papierbasiert. Mit Aeneis haben wir den Aufwand deutlich reduziert, die Komplexität vereinfacht und können uns nun wieder voll und ganz auf unsere eigentliche Profession konzentrieren. Aeneis vereint alle wichtigen Funktionen, die wir brauchen: Prozessbeschreibungen, Risikomanagement, Audits, Fehlermeldesysteme und vieles mehr. Der große Vorteil ist, dass wir es exakt an unsere Strukturen und Bedürfnisse anpassen können, das ist bei anderen Lösungen oft nicht möglich.

#be part of the process

„Wir hatten bis vor 12 Jahren keine Prozesse dokumentiert, nur einige Arbeitsanweisungen und ein paar wenige Organisationsrichtlinien. Dann haben wir über einen externen Berater Aeneis kennengelernt. Mit Aeneis als BPM-Software haben wir nun unsere wesentlichen Geschäftsprozesse und unsere Organisationsstruktur abgebildet und integrierten bis auf Mitarbeiter-Ebene alles in ein zentrales Qualitäts-Managementsystem. Dieses ist komplett zugänglich für alle unsere MitarbeiterInnen in unser bestehendes Intranet integriert. Der für uns sehr wichtige GoToMarket-Prozess bildet dabei das Kernstück der Dokumentation unserer Ablauforganisation und das in Aeneis sehr komfortabel aufgebaute Organigramm gibt Orientierung über unsere Aufbauorganisation.“

#be part of the process
Portrait von René Slavik von MHZ

Führende Experten aus der Branche – darunter Inhouse Consulting Manager, Qualitätsmanagement-Beauftragte, Prozessmanager, Verantwortliche der Organisationsentwicklung sowie Risikomanagement-Expertinnen und -Experten – haben beim BPM|Symposium ihre wertvollen Erfahrungen und Erfolge mit Aeneis präsentiert. Sie teilten spannende Einblicke in Integrierte Managementsysteme, prozessorientierte Organisationen in kritischen Infrastrukturen und interessante Best Practices. In diesem Video sehen Sie kurze Statements zu ihren Erfahrungen mit Aeneis im Geschäftsalltag. Viel Spaß beim Anschauen!

#be part of the process

„Wir hatten zuvor keine Prozess-Dokumentation sondern lediglich einige Anweisungen und Formulare. Dann haben wir aber im Rahmen einer Weiterbildung eine andere Firma kennengelernt, welche das System schon erfolgreich im Einsatz hatte. Mit Aeneis als BPM- und GRC-Software haben wir nun unsere Prozesse dokumentiert und integrierten sie zusammen mit unseren Dokumenten, Anweisungen  und Formularen in ein zentrales Managementsystem. Dies führte zu einer verbesserten Kenntnis der Abläufe und der Zusammenarbeit und damit zu weniger Reibungsverlusten und Mehrarbeiten.“

#be part of the process
Portrait von Nils Werner von ppg

"In der Infraserv Höchst Gruppe war ich über 15 Jahre als verantwortlicher Koordinator für Prozessmanagement tätig und als Managementbeauftragter für das Integrierte Managementsystem PRISMA (Software Aeneis) sowie die dazugehörigen Zertifizierungen verantwortlich. Aeneis hat uns die Flexibilität gegeben, die vielen Anforderungen mit einem integrierten Managementsystem erfolgreich umzusetzen und 'compliant' zu sein. Die angebotenen Module oder eigenes Customizing haben uns dabei sehr gut unterstützt."

#be part of the process
Bernd Hientzsch von Infraserv Höchst

"Seit 1990 hat sich SHD zu einem der marktführenden Unternehmen in den Bereichen IT-Infrastruktur und Prozessdigitalisierung entwickelt.
Wir empfehlen ISMS@Aeneis u. a. an unsere Kunden, damit sie ISO 27001 und NIS2 meistern, ihr Risikomanagement auf ein neues Level heben und zur Absicherung in Ernstfällen (Business Continuity Management). Die Innovationskraft ist ungebrochen, sodass wir uns mit Aeneis darauf freuen, die großartigen Ideen unserer Kunden umzusetzen."

#be part of the process

„Als offizieller Servicepartner von intellior bieten wir Ihnen mit GoBD@aeneis eine erstklassige Lösung für die GoBD-konforme Prozessdokumentation. Diese Plattform dient nicht nur als Grundlage für die Einhaltung steuerlicher Vorschriften (TAX Compliance), sondern ermöglicht auch eine präzise Überwachung und Verwaltung steuerlicher Risiken. Durch die umfassende Dokumentation von IT-Systemen und Schnittstellen maximiert Aeneis die Anwendungsakzeptanz und unterstützt Sie effektiv bei der Optimierung Ihrer steuerlichen Prozesse sowie der Vorbereitung auf Betriebsprüfungen – alles vollintegriert und automatisiert. Mit Aeneis setzen Sie auf Effizienz, Compliance und Zukunftssicherheit für Ihre Geschäftsprozesse.“

#be part of the process
Für wen ist Aeneis gemacht?

Die Top 5 Anwendergruppen der BPM- und GRC-Software Aeneis

Mann der Consultants repräsentiert mit abstrakten Software-Elementen
Inhouse Consulting Manager

Führen Sie datenbasierte Analysen durch, entwickeln Sie Verbesserungsstrategien und begleiten Sie die Implementierung effizienter und konformer Prozesse mit Aeneis!

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Mann der Prozessmanager repräsentiert mit abstrakten Software-Elementen
Prozessmanagement-Beauftragter

Modellieren, analysieren und überwachen Sie Prozesse und stellen Sie sicher, dass diese effizient, standardisiert und konform mit den relevanten Richtlinien und Vorschriften sind.

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Frau in Bluse, die Organisationsentwicklung repräsentiert mit abstrakten Software-Elementen
Organisationsentwicklungsleitung

Planen, steuern und überwachen Sie Veränderungen und Verbesserungen in der Organisation, um sicherzustellen, dass Ihre Organisation effizient, anpassungsfähig und compliant bleibt.

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Business Frau, die Qualitätsmanagerinnen repräsentiert mit abstrakten Software-Elementen
Qualitätsmanagement-Beauftragte

Dokumentieren und optimieren Sie Ihre
Prozesse gemäß internationalen Standards und stellen Sie sicher, dass alle
Anforderungen erfüllt werden. Planen Sie auch Audits, minimieren Sie Risiken und überwachen Sie die Einhaltung von Compliance-Vorgaben und
Qualitätsstandards systematisch.

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Business Mann der Risikomanager repräsentiert mit abstrakten Software-Elementen
Risikomanagement-Verantwortlicher

Implementieren Sie einheitliche Risikomanagementprozesse, überwachen Sie alle Risiken zentral und stellen Sie sicher, dass alle Abteilungen effektiv auf potenzielle Bedrohungen reagieren. Unterstützten Sie die strategische Entscheidungsfindung und tragen Sie so zur Stabilität und Sicherheit Ihres gesamten Unternehmens bei.

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Kundenberichte über die Auswirkungen von Aeneis auf ihren Betriebsalltag

BCM & IKS bei Infraserv Höchst
Business Continuity Management mit Aeneis I Infraserv GmbH & Co. Höchst KG - Bernd Hientzsch

Bernd Hientzsch vom Industriepark Höchst, führender Standortentwickler und Experte für chemienahe Dienstleistungen, gibt nicht nur Einblicke in die Welt des Risikomanagements, sondern beleuchtet auch, warum eine solide Vorbereitung auf Ernstfälle von entscheidender Bedeutung ist.

Thumbnail Video Vortrag Prozessmanagement in der Elektrotechnik
Prozessmanagement bei PMS Elektro- & Automationstechnik
Prozessmanagement mit Aeneis | PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH - Martin Grünwald

Martin Grünwald berichtet, wie bei PMS Elektro- und Automationstechnik Prozessmanagement im Alltag aussieht und gibt praxisbezogene Einblicke, wie sie mit Aeneis ihren hohen Qualitätsstandard aufrechterhalten und ihre Effizienz stetig verbessern.

Thumbnail Video Vortrag Prozessmanagement im Klinikum Klagenfurt
Prozessmanagement bei KABEG Klinikum Klagenfurt
Prozessmanagement Software Aeneis im KABEG Klinikum Klagenfurt - Michael Baumann

Michael Baumann zeigt, wie mit Aeneis der manuelle Aufwand im Klinikum Klagenfurt reduziert und mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft und Patienten und Patientinnen gewonnen werden konnte. Mehr Qualität und weniger Risiken durch verbesserte Prozesse durch das Prozessmanagement in Aeneis.

Erfolgskritische Prozesse verstehen, optimieren und absichern
Lernen Sie kennen, wie Aeneis messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
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